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再生资源公司丙班王文定
时间:2020-12-20   来源: 河南龙成集团

  近期,再生资源公司生产运营会通报了11月份丙班的周生产指标,丙班的平均效率远高于其他大班,在当周加工原料到货不足的情况下,仍实现了产量指标的一路领先。总经理余盼盼分析认为,无论到货充裕还是不足,各班的生产条件是相同的,丙班能长期稳居第一,与王文定带班有方密不可分!好的结果必然需要好的方法及过程来支撑,细节决定成败,王文定着重细节正是其制胜法宝,这种做好细节的经验,各班要认真学习总结并推广开来。

  一是做细计划,班班分解指标。王文定将班产指标分解到加工段剪切、火切、压饼各个环节及破碎线,分解到岗、到人。

  二是班班计算产量,班班总结分析。王文定立足自身查找原因,千方百计突破瓶颈,确保产量指标的完成,在日常工作上不仅仅是“督促紧点儿”就行,他在生产现场急岗位之所急,忙前忙后、左奔右突,对于这种忙,王文定说“你不给他创造条件、解决困难,只靠逼、靠罚有啥用?”王文定身为班长自己协调、服务岗位工,带领下面的各班组长一起为各岗位的生产服务,为大家创造高效率的生产条件。“督促紧点儿,自己首先不能闲着!”身为“兵头将尾”的班长就是要事事冲在前面!生产线现场哪里有问题,哪里的岗位工有困难,班长就要在哪里,而王文定很好的做到了这一点。

  三是统筹安排,合理组织,合理分配。带班生产靠合理组织,具体事项千头万绪要靠合理的统筹和安排,工作布置和人员搭配要实现人尽其才。这里有三个例子——加工为什么产量高?王文定介绍说,会剪的必是细心的,他来开设备必然效率高,会割的必是能干的,让他来火切必然产量高。这里面没有窍门,还是平时多观察、多注意“细节”,让合适的人去干适合的事儿,让岗位工人尽其能,整个班组人员搭配好,工作中配合默契,班产才能大限度的释放出来。压饼为什么产量高?只看一处“细节”,丙班上下道工序、岗位工之间的配合默契程度,让人竖大拇指!从生产节奏可以看出,压饼机的节奏(产量)经常受制于撕屑机的料跟不上,因此,在中午吃饭时间,压饼机操作工贾建普把饭买过来,行车工在驾驶室里吃,争取了作业时间,提高了行车上料撕屑的效率,午饭后,压饼机集中生产,效率就提上来了。破碎为什么产量高?倒料、清灰、开机检查,王文定说“就关注这”,把倒料,清灰这些瓶颈问题解决好,督促各岗位把开机检查做深入,细节处理好就避免了非计划停机,设备生产效率自然也就高了。

余盼盼强调,三个大班有着同样的设备、同样的环境,完全相同的生产条件下,只是管理方法不同,其他大班也都学习,但为什么结果还是截然不同?其因就是只学到了皮毛,没真正深入进去,没有看到决定瓶颈的“细节”,也就是没学会管理方法,没有将董事长始终强调的“向管理要效益”落实到位!王文定多次在会上介绍经验,但很多班组长仍是学不会,才出现丙班长期一枝独秀的现状。王文定的经验就是掌握瓶颈,做好“细节”,进而来协调好、服务好岗位工,各个班组必须要深入地学习其先进经验,勇于争先,才能为公司创造更高的效益。

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