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谁动了我的工资
时间:2021-10-29   来源: 龙成集团

引言:董事长高度关爱员工,在管理上要求“严管”的同时,还要求全体领导干部“厚爱”员工,“敬员工如父母,爱员工如子女”,并纳入领导干部的考核。保障员工收入,不断提高员工收入,维护员工经济利益是厚爱员工的重要体现。但自4月份以来,员工实得工资降低,影响了员工的积极性,究其原因是汉冶公司事故不断,产量目标没有完成,成本指标大幅上升,结果全员工资降低。针对这一情况,董事长高度关注,要求“特钢事业部、财务处就事故与工人工资的关系在公司开展大范围宣传,让工人觉悟起来,明白事故是会直接影响工资收入的,发动员工发现隐患、解决隐患”,就此,以9.9高炉事故为例进行探析。

正文:

工资问题一直是公司和员工集中关注的问题。工资是员工的收入,是员工的口粮,是全员关切的问题。

那么,是什么原因造成员工工资降低呢?下面,我们以9.9汉冶公司炼铁厂高炉事故为例进行分析和探讨。

事故基本情况:9月9日5:20分,汉冶炼铁厂2#高炉6#风口小套在生产过程中烧穿,导致2座高炉被迫停产。直至9月9日21:56,1#高炉抢修才送风恢复炉况;而2#高炉在9月10日19:49送风恢复炉况,两座高炉恢复至9月13日接近正常水平(后续炉矿波动,事故经济损失另算)。该事故被界定为特大生产事故,造成了巨大的经济损失。

经核算,该事故造成经济损失达1331万元,其中:直接损失(包括焦炭燃料消耗、氧气放散、煤气发电停机、抢修设备、电耗及人工成本)560万元,间接损失(包括后道环节成本上升、机会降本损失、吨期间费用、评审利润损失)771万元。

针对事故,结合当前的薪酬制度,分析对工资的影响,具体如下:

一、减少了全员的工资总额

事故造成产量损失:铁水产量损失7749吨,钢坯产量损失9116吨,钢板产量损失8433吨。

因汉冶当前计件工资是按照吨钢拨付,汉冶公司整体工资拨付减少533893元,按当前工人岗实有人数3463人计算,人均工资损失154.17元。也就是说,炼铁厂、炼钢厂、轧钢厂每名生产工人工资减少了154.17元。

按炼铁厂计算,铁水产量损失7749吨,影响炼铁厂工资拨付减少161644元,当前工人岗实有人数967人,人均工资损失167.16元。

按事故发生车间计算,影响小高炉工资拨付减少92058元,当前工人岗实有人数181人,人均工资损失508.61元。

二、经济指标上升,影响了绩效

  产量降低,造成成本上升,根据测算,联系成本指标绩效考核,绩效工资减少约15万元。

三、责任当事人经济追责,影响个人的工资

根据“四不放过”的处理,对责任人处罚共计50000元,分别为:对炉内工长代江磊处罚10000元,谢坤处罚1000元,董瑞兵处罚2000元;对炉内副工长苏明强处罚800元,刘洋处罚400元,李东方处罚500元;对炉前大班长杜长安处罚2500元,炉前组长贾志军、陈有山各处罚1000元;对看水工刘国立处罚1800元,看水班长王晓敏处罚1000元;对高炉机修班长辛景涛处罚500元;对炉长张泽峰处罚10000元;对车间主任刘征处罚5000元;对车间生产工段长杜前锋处罚2000元;对车间设备工段长贺新国处罚2000元;对安全科科长李中伟处罚1000元;对设备科科长薛建军处罚1000元;对技术科科长杜志宾处罚1000元;对生产厂长杨森予处罚1000元;对设备厂长秦三银处罚1000元;对炼铁厂长谢治伦处罚3000元;对总经理许少普处罚500元。

综上,该事故总计减少员工工资总额达75万元,对于员工个体来说,高者影响约1.5万元,少者也有150元。

这仅仅只是对一个事故而言。

从上述事故分析看,我们得到以下结论:

一、全体员工的工资均来源于产量。从整体上说,集团公司对汉冶薪酬包是按照当月入库合格钢板产量拨付,当月入库合格钢板产量高,薪酬包总额就多,员工工资就高;反之产量低则工资低。产量是我们把薪酬蛋糕做大的主要来源。

二、事故是工资减少的“罪魁祸首”。产量未完成的原因除了检修影响外,主要是事故影响,事故拉低产量,产量影响工资。事故不仅对公司造成巨大的经济损失,对员工工资也造成了“否决”;事故不仅对全员工资有普遍影响,也关系到每一名员工的收入;事故造成的工资减少,不仅减少事故发生单位人员的工资,也减少了后道工序人员的工资。

三、产量的减少还会减少其他绩效工资。产量是其他所有经济指标的基础,说是效益的源泉也不为过。没有了产量,就没有降本,也没有了质量,更没有了效益。没有了这些指标,绩效考核工资将无法说起。

那么,怎样保护好我们的工资呢?

首先,要“知”。董事长多次强调“一定要让每一位员工都知道工资是怎么来的,让每个人都明白产量损失对本岗工资的影响”。只有知道我们的工资来源,知道我们工资的构成、工资的计算,才能有目的的提高指标,增加工资。我们每个人都练好算自己的产量工资的技能。

其次,抓住产量这个关键。产量是工资的源泉。对于我们来说,安全、稳定、长周期、满负荷、优质生产是完成产量目标的基本要求,也是我们全员能拿到高工资的大而有效的保障。回顾汉冶公司4-6月份经营情况,生产事故频发,严重制约目标产量完成,成本不降反增,效益逐月下降,我们的工资也随之受损,可谓是唇亡齿寒、大河没水小河干。

再次,执行好生产经营管理工具,如“三网六化”、“标准化”,保障生产经营指标完成。从管理的角度,根据“海恩法则”,任何事故都是由小违规、小隐患逐步发展到大事故,这些事故原本是可以预防或避免的。从这些事故损失核算和案例中我们不难看出,发生的每一起事故,不管是对于公司经营,还是对于我们每个人而言,都付出了巨大的代价。汉冶全员要在公司班子及各级领导的带领下,利用标准化、三网六化等管理工具,提高防范标准,前移事故门槛,多级设关防守,全员共管负责,每个人都要按照标准化操作,守好自己的岗位,切实履行岗位职责,提高自觉性、主动性和积极性,主动去发现隐患、解决隐患,尽我们的努力遏制事故的发生,特别是重特大事故的发生。各单位要对本部门发生过的事故、其他单位发生过的事故、逻辑推理出来的事故多方面进行反事故演练,坚持生产操作标准化和“四不放过”,防止事故的扩大和再次发生。全员预防事故,做到长周期、满负荷生产,是我们得到高工资的基本保障;此外一旦发生事故,全力抢修想方设法做到早一分钟恢复生产,便可早一分钟得到产量,这也是确保工资少受损失的关键保障措施。

还有,全体人员有全局观,事故不仅是你单位的损失,也是炼钢、轧钢的损失,更是公司的损失;每个人都以主人翁的心态,发扬“两站一干”精神,完成好指标,捍卫我们的利益,守住咱们的钱袋子,不让事故 “钻空子”。

综上分析:对公司来说,产量就是效益,产量就是降本;对咱们员工来说,产量就是工资,产量就是利益,就是能装进咱口袋的钱,与每个人的利益都是密不可分的

事故的发生会直接拉低我们工资收入,让我们的辛苦付出化为泡影,生产顺行,满产、顺产、高产才能提高我们的工资。只有事故减少了,生产顺行了,产量提高了,公司才能取得更多的效益,员工才能获得更多的利益,这才是真正的双赢!

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